# AI 시대, 소프트웨어 엔지니어가 지금 해야 할 일

> A card on Junto Club (juntoclub.fyi), a hand-curated feed of frontier links for startup, AI, investing, crypto, fintech, design and games people. The summary is written in Korean by the Junto Club team.

- Original: https://x.com/scottbolinger/status/2120897438001283512
- On Junto Club: https://juntoclub.fyi/?card=vbpq95&utm_source=ai_agent&utm_medium=markdown
- Original title: What a software engineer should do now
- By: Scott Bolinger (@scottbolinger)
- Sectors: ai, founders
- Added: 2026-11-13 · Published: 2026-11-12

## Summary (Korean)

기술 스택 공부로는 살아남기 어렵고, 더 큰 스케일과 AI가 못 푸는 **인간의 문제**로 옮겨가야 한다는 주장 (X에 올린 글 캡처)

- 코드와 기술 스택을 계속 배워야 한다는 조언에 반대: 새 모델이 나올 때마다 그 기술의 가치가 줄어듦
- 갈수록 AI를 관리하는 **프로덕트 담당자**처럼 일하게 되고 깊은 기술 지식의 필요는 줄어듦
- 이제 모델에는 기술 계획보다 **유저 스토리**로 프롬프트하는 편이 나음 → 필요한 역량이 덜 기술적이고 더 인간적으로 바뀜
- SaaS 앱 만들기는 더 이상 어려운 문제가 아님 → 배운 기술이 쓸모없어지는 게 의욕을 꺾지만, 어려운 문제가 있는 곳으로 옮겨야 함
- 『무한의 시작』의 교훈: '자연법칙이 금하지 않는 모든 것은 올바른 지식만 있으면 이룰 수 있음' → 새것 하나가 **1,000개의 새 가능성**을 엶, 컴퓨터도 일자리를 없앤 만큼 더 많이 만듦
- 복잡한 엔터프라이즈 소프트웨어가 **5년 전 단순한 웹사이트**보다 만들기 쉬워짐 → '큰 것'의 기준을 국가·글로벌·우주 스케일로
- 엔지니어 **100명, 1,000명**이 있다면 무엇을 만들까? 이제 그걸 헐값에 가짐 → 앱보다 크게 생각할 것
- 기술을 넘어 프로덕트·마케팅·세일즈까지 **비즈니스 전체 스택**을 이해할 것
- 그의 방법: 포지셔닝, 창의성, 사람을 기쁘게 하는 일, 심리, 마케팅처럼 정답도 학습할 테스트도 없는 **인간의 문제**를 배움
- AI는 패턴 매칭엔 뛰어나지만 인간이 된다는 게 뭔지는 이해 못 한다고 봄 → 거기에 가치가 있다며 그쪽에 베팅

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