# Databricks와 회사의 미래

> A card on Junto Club (juntoclub.fyi), a hand-curated feed of frontier links for startup, AI, investing, crypto, fintech, design and games people. The summary is written in Korean by the Junto Club team.

- Original: https://x.com/bhorowitz/status/2115083713512091917
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- Original title: Databricks & the Future of the Firm
- By: benahorowitz.eth (@bhorowitz) · X
- Sectors: ai, founders, investing
- Added: 2026-10-28 · Published: 2026-10-27

## Summary (Korean)

**벤 호로위츠**가, AI의 한계는 지능이 아니라 맥락이라 회사의 데이터·의미·권한·평가를 담는 '에이전트용 기록 시스템'을 쥔 회사가 이긴다며 그 중심에 Databricks가 있다고 말함.

- Databricks: 런레이트 **70억 달러**, 전년 대비 80% 성장, 기업가치 1,900억 달러
- 3년 전엔 모든 상호작용이 사람, 지금은 **사람보다 에이전트 쿼리가 많고** 에이전트가 하루 1,700만 개+ DB 생성
- Spark → Lakehouse(런레이트 15억 달러+, 100%+ 성장) → Lakebase(Neon 인수, 런레이트 1억 달러+) → 에이전트, 4개의 S커브
- 알리 고드시: 'AI는 지능 문제가 아니라 **맥락 문제**', 해법을 SORA(System of Record for Agents)라 부름
- 기록 시스템이 답해야 할 4가지: 무엇이 사실인가, 무슨 뜻인가, 무엇이 허용되나, 효과가 있었나
- 회사 온톨로지에 에이전트를 연결하자 답 정확도 약 50% → **84.5%**
- 코즈·사이먼: 공유 기록을 중앙화하면 의사결정은 분산됨, AI도 회사가 감당할 복잡도를 높임
- 정보를 위아래로 나르던 관리자 일을 AI가 맡아 관리층은 줄지만, **모두가 매니저**처럼 지시·위임·검토
- 같은 모델을 빌려 써도 판단 근거·사람의 수정·성과를 기록하는 '**주권 있는 회사**'만 더 나은 회사가 됨
- 약 10년 전 거대 기업이 직전 라운드의 약 6배로 인수 제안, 호로위츠가 '평생 그 한 번의 기회를 후회할 것'이라 했고 고드시는 거절

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