# 마크 큐반은 어떻게 억만장자가 됐나 | 블룸버그 게임 체인저스

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- Original: https://youtube.com/watch?v=vrl5PFB35Ec
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- Original title: Mark Cuban: How I Became a Billionaire
- By: Bloomberg Originals (@business) · YouTube
- Sectors: founders
- Added: 2026-11-12

## Summary (Korean)

마크 큐반은 **관행을 거부하는 방식**으로 손대는 사업마다 판을 흔들었고, 본인 말대로 **운**도 크게 작용한 억만장자

- 피츠버그 출신, 어릴 때부터 쓰레기봉투·신문·우표 판매. 25센트로 시작한 우표 장사로 50달러를 벌고 '이걸 하면 뭐든 할 수 있다'고 생각함
- 16살 무렵엔 이웃이 우표를 사 오라며 **5,000달러**를 맡길 만큼 돈 버는 재주를 인정받음
- 인디애나대 시절 디스코 강습·행운의 편지에 이어, 럭비 친구에게 **1만 5천 달러**를 빌려 바 'Motley's' 인수. 자기 돈 없이 **51% 지분**을 갖는 방식은 이후 사업에서도 반복됐다는 증언
- 미성년자가 젖은 티셔츠 대회에서 우승한 일 이후 바는 내리막
- 댈러스에서 PC 시대 초기에 MicroSolutions 창업, 7년 만에 CompuServe에 **600만 달러**에 매각하고 은퇴. 아메리칸항공 평생 탑승권으로 세계 여행
- 1995년 대학 친구 토드 와그너와 '인디애나 농구를 어디서든 인터넷으로 듣자'는 아이디어로 침실에서 AudioNet 시작
- 크리스 잽은 자신도 창업자라고 주장: 100만 달러를 요청했는데 큐반은 1만 달러를 넣고 몇 달 뒤 자신을 빼려 했다는 것. 와그너가 월 2,500달러 + 지분 10%로 정리
- 라디오 500곳, TV 100곳, 실적 발표, 대학 풋볼, NHL·MLB까지 중계하는 **인터넷 방송 네트워크**로 성장
- 1998년 Broadcast.com으로 이름 바꿔 상장: 공모가 **18달러**, 종가 **62.75달러**로 당시 상장 첫날 최고 상승률 기록. 큐반 본인도 인터넷 주식 광풍 때 상장한 **운**이 컸다고 인정
- 빅토리아 시크릿 웹캐스트에 수백만 명이 몰려 당시 웹 최대 시청 이벤트, 멀티미디어는 Broadcast.com이라는 인식 굳힘
- 목표는 'BBC(Billionaire Boys Club)'. 야후에 '우리와 경쟁하든지 사든지'라고 압박 → 구글 부상에 기술력 보강이 급했던 야후가 1999년 4월 주식 **57억 달러**에 인수
- 야후 쪽에선 실패: 통합 경험 없는 MBA들에게 맡겨졌고 검색에서 눈을 돌려 구글에 밀림. 폴 사포는 인터넷 역사상 가장 어리석은 거래 중 하나로 평가
- 큐반은 인수 몇 달 만에 풋·콜로 주식을 헤지하고 현금화, 2,200㎡ 저택과 **4,100만 달러** 제트기 구입
- 2000년 1월 NBA 최하위권 댈러스 매버릭스 과반 지분 인수. 라커룸을 클럽하우스로 뜯어고치고 일등급 호텔·전용기 도입, 스카이박스 대신 코트사이드 좌석, 전광판에 이메일 공개
- 심판 공개 비판으로 첫 시즌에만 5천~25만 달러 벌금 여러 번. '데어리퀸 매니저도 못 할 심판' 발언엔 직접 아이스크림을 파는 이벤트로 **악재를 마케팅으로** 바꿈
- 관중 **35%+** 증가, 구단 가치 5천만 달러 상승, 2001년 10여 년 만에 플레이오프 진출
- 2001년 첫 HD 채널 HDNet은 첫해 35만 가구에 그침. 와그너와 랜드마크 극장·매그놀리아 픽처스로 제작·배급·상영 수직계열화, 극장·DVD·TV 동시 개봉 시도. 성과는 엇갈림
- 2006년 파이널에서 2승 뒤 내리 패해 준우승. 큐반은 3주간 집에 틀어박힐 만큼 충격
- 2008년 SEC가 Mamma.com 60만 주 매도로 약 75만 달러 손실을 피한 내부자거래 혐의로 제소. 큐반은 부인, 1심 기각 후 2010년 항소로 재개
- 2011년 파이널에선 '오늘은 내가 아니라 선수들'이라며 뒤로 물러났고 노비츠키 중심 팀이 **첫 우승**, 관중이 'Thank you, Mark'를 연호
- 큐반의 원칙: '모두가 이렇게 한다면 거기엔 미래가 없음, 다른 곳을 봐야 함', 그게 사람들을 화나게 하면 그건 그들 문제

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